所谓神，不过是人，把一件事做到了极致。
“小产品，大产业”，在中国企业界，老干妈引领风骚，但它绝非唯一。
位于豫南驻马店的王守义十三香，就属于同类型的企业：32年坚守于一个产业领域，打假零容忍，管理架构扁平化，产品品质精益求精，不上市、不融资，不贷款、不赊款、不欠款，家族化经营……几乎是“一个模子刻出来的”。
100元创业，靠8分微利年入3亿
尽管平时处事低调，王守义十三香还是拥有较高的国民知名度，其发展故事也为很多人耳熟能详。
早在上世纪50年代，王守义就从祖父手里，继承了十三香的秘方，而彼时祖父是兴隆堂的继承人。
1984年，随子女到驻马店安享晚年的王守义在儿子王银良的游说下决定重操十三香调味品的旧业，他们以100元作为本钱，成立十三香调味品厂。由于销路越来越广，王银良便将自己父亲的头像印在了“十三香”的盒子上，以此用来防伪。
王银良的眼光十分长远，也很独到，当时还没有人想过要保护自己的产品品牌，王银良却想到了。因为王守义和王银良父子俩都认为，食品是要吃到人肚子里去的，绝不允许有低质量的仿冒调味品出现，伤害人体健康。
即便每包调料只有8分钱微利，年利润竟能达到3个亿。从公司建立之初到现在，已经有36年了，但是十三香也从未上调过一份利润。
2003年创始人王守义去世后，二儿子王银良接了父亲的班，一干就是17年。今年王银良已经70岁，但依然站在最前线，是十三香公司的董事长兼总经理。河南商报称其“精力充沛”，没有培育接班人的计划。
根据当地媒体报道，在王银良的带领下，王守义十三香的销售收入和纳税额连续5年都在上涨，其中2019年销售收入23.4亿元，纳税额4.3亿元。
匠人之神，在于匠人之心
王守义迫于生计，从小作坊起家，十几年做成行业翘楚，这里面靠的不是运气、不是机遇，而是实实在在的专注和辛勤。“实实在在做人，踏踏实实做事”是十三香的企业文化，王守义用他的一生在诠释这个准则。
王守义的儿子王银良曾说过一句话：“调味品属于小产品、小行业，没有多高的技术成分，必须踏踏实实，诚信最关键，我就是忠厚对人、对产品、对客户，我最大的靠山就是诚信。”
这一番话，并没有多少深奥之处，却就是王守义十三香的经营智慧核心。
王银良还总结了十三香成功的两个原因：有事及时办、低调。“太能了，中国人一般都是不和他打交道，而低调，就叫别人不好意思欺骗你。”
因为专注，30多年来，十三香从不向其他行业扩张，从不搞资本运营，没有对外做过担保，不贷款、不融资、不赊欠。
无论是购买设备还是扩建厂房，王守义用的都是企业自己的资金，从不上市融资。现在的董事长王银良回忆说，只要子女一提上市，父亲就说，“上市是圈钱”。
为了让企业专注做好调味品这一个品种，王守义甚至留下遗言：“不准公司多元化发展，也不上市，不玩资本运作，更不准家人做房地产生意，挣惯了快钱，就不会再安心做实业了。”
而他的接班人也并没有让他失望。
接棒家族企业的儿子王银良在面对上市建议时表示“最重要的是把企业实实在在做好，别出现大的乱子。挣钱不挣钱排第二，先把做调味料这件事做得深入人心，才能够得到认可。”
正因如此，这么多年来，十三香公司做最多的工作是构建调料帝国——拓展调味料的品类，除了王守义十三香外，还推出鸡精、麻辣鲜等30多种调料，并注册了十一香、十二香、十四香、十三鲜、炖炖香等多个品牌。
日本寿司之神也好，中华调料之神也罢，匠人之神，在于匠人之心。
进了十三香的门，都是一家人
在王守义心里，每一个员工都是他的孩子，他经常嘴里念叨着：“进了十三香的门，都是一家人。”
前几十年他受了各种苦，他不希望孩子们再遭一遍，对员工的关心到了体贴入微的地步。用他自己的话说：公司的发展是每一位员工用心血和汗水拼搏出来的，挣的钱不往员工身上花往哪花？一定要让员工吃好、穿好、休息好，绝不能亏了咱工人。
去世的前几月，老人已经忍不住咳血，但还是不放心地挨着，餐厅、厂区、车间转，生怕照顾不到哪个员工。
而厂里的很多员工，也跟着他一干就是几十年，从小伙子干到不惑之年，他们依稀记得初到厂里的场景，微驼背的王守义用河南话说：进了十三香的门，我们就是一家人了。
如今，王银良很好的传承了父亲的衣钵。王银良喜欢锻炼，每天都走七八公里，爱去食堂吃饭，喜欢边吃饭边与员工交流。有时候，吃饭的过程中就能把员工或管理层提出的问题解决了。
结语
如今，王守义十三香调味料公司已经成为调味料的龙头企业，综合实力位居同类企业前十，走进寻常百姓家中。王守义之所以能成功，靠的是诚信和真心。正是因为王守义十三香坚持“薄利多销”的理念，让冒充王守义十三香的企业甚至赔钱。勤勤勉勉，认真踏实，王守义十三香公司像一头老牛，认真耕耘土地，最终回头发现土地已然万紫千红。这或许就是王守义能够成功的原因吧。
食业家综合整理
